在保定的清晨，二胎寶媽王詠梅（化名）送完孩子上學(xué)后，便走進(jìn)了健身房；南京的午后，陳薇（化名）陪著剛放學(xué)的孩子翻看畫展照片；北京的夜晚，姜美美（化名）正和家人圍坐一桌，分享著門店?duì)I收喜悅。她們身處不同城市，生活卻因同一個(gè)選擇而交匯——加盟魚(yú)你在一起，讓自我價(jià)值與幸福生活同步成長(zhǎng)。

這份看似輕松的“平衡”背后，曾是無(wú)數(shù)寶媽共同的困境：重返職場(chǎng)的不易、自我價(jià)值的渴望、以及“相夫教子”之外的人生可能性。智聯(lián)招聘《2025年職場(chǎng)媽媽生存狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，56.7%的職場(chǎng)媽媽選擇重返職場(chǎng)而非全職帶娃。而在餐飲行業(yè)，女性創(chuàng)業(yè)者占比逐年提升，中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)表明，全國(guó)餐飲業(yè)女性從業(yè)者占比已達(dá)62.8%，成為行業(yè)中不容忽視的“她力量”。

從家庭主婦到雙店老板：王詠梅的從容逆襲路

“以前總覺(jué)得照顧好孩子就是全部，直到孩子們慢慢長(zhǎng)大，心里總想著要做點(diǎn)屬于自己的事?！蓖踉伱返脑挼莱隽嗽S多寶媽的心聲。高中畢業(yè)后幫家里打理生意，20歲結(jié)婚后便全心投入家庭，老大6歲、老二4歲時(shí)，創(chuàng)業(yè)的念頭在她心中愈發(fā)強(qiáng)烈。

而這份念頭的落腳點(diǎn)，早已在一次次親子聚餐中悄然確定。“我和朋友帶孩子出去玩，每次吃飯都選魚(yú)你在一起，我愛(ài)吃老壇酸菜味，孩子們鐘情番茄魚(yú)。”對(duì)產(chǎn)品的高度認(rèn)可，讓王詠梅在老公提到有個(gè)合適的店面時(shí)，和閨蜜異口同聲說(shuō)出了“魚(yú)你在一起”。實(shí)地考察總部后，她當(dāng)即敲定加盟，2021年，第一家店正式開(kāi)業(yè)。

王詠梅的創(chuàng)業(yè)之路出乎意料地順暢。品牌自帶的客流、標(biāo)準(zhǔn)化的出餐流程和總部的全程扶持，讓她首戰(zhàn)告捷，并于2023年趁熱打鐵開(kāi)出第二家店。如今，兩家店月流水穩(wěn)定在20萬(wàn)左右，而她本人也過(guò)上了理想的“有錢有閑”生活——門店交由店長(zhǎng)管理，她得以從容地為孩子準(zhǔn)備早餐、堅(jiān)持健身?！安挥帽尘x鄉(xiāng)，守著家人就能有自己的事業(yè)，這種踏實(shí)感無(wú)可替代?！?/font>

為賺“奶粉錢”創(chuàng)業(yè)：陳薇的安心蛻變記

2019年的陳薇，還在為孩子的奶粉錢、尿不濕錢焦慮不已?！皼](méi)生孩子前和老公過(guò)得很滋潤(rùn)，有了孩子后，重返職場(chǎng)不適應(yīng)，經(jīng)濟(jì)壓力也陡增，月底卡里沒(méi)余額的日子讓我惶恐。”被逼到絕境的她，萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。

作為毫無(wú)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“小白”，陳薇和丈夫在選擇項(xiàng)目時(shí)尤為審慎。他們經(jīng)過(guò)初步調(diào)研，認(rèn)為餐飲行業(yè)需求穩(wěn)定，是創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)妥選擇。最終，魚(yú)你在一起進(jìn)入了他們的視野。“先試吃了幾次，口味沒(méi)得說(shuō)，又了解到總部有全流程幫扶，就果斷簽約了?！标愞敝两裼浀每偛康馁N心支持：從選址評(píng)估到門店裝修，從設(shè)備采購(gòu)到人員培訓(xùn)，甚至連鍋碗瓢盆都有老師陪同選購(gòu)。

開(kāi)業(yè)當(dāng)天的火爆場(chǎng)景，徹底打消了她的顧慮。“原本還怕生意不好，結(jié)果堂食就賣了8000多塊，顧客排著長(zhǎng)隊(duì)，還有人專門開(kāi)車來(lái)吃。”談及成功秘訣，陳薇總結(jié)了三點(diǎn)：總部選的地點(diǎn)好、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、用心做好服務(wù)。如今的她，早已從經(jīng)濟(jì)焦慮中解脫，享受著時(shí)間自由帶來(lái)的理想生活——白天運(yùn)動(dòng)、看展，晚上陪孩子，周末全家出游，這份事業(yè)成就了“招財(cái)”的她，更成就了她向往的生活。

不甘心“相夫教子”：姜美美的復(fù)盤升級(jí)戰(zhàn)

“難道這輩子我都要做一個(gè)相夫教子的寶媽嗎？”這個(gè)念頭在姜美美腦海里盤旋了很久。她的家庭十分幸福，老公創(chuàng)業(yè)收入優(yōu)渥，兒子上初中，女兒上幼兒園，但這份“歲月靜好”始終無(wú)法填補(bǔ)她對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的渴望。

在她的堅(jiān)持下，原本反對(duì)的老公也逐漸理解，還陪她一起說(shuō)服了父母?！吧庾霰椴蝗缳u飯，我想做餐飲，但沒(méi)經(jīng)驗(yàn)就選加盟，聽(tīng)朋友說(shuō)魚(yú)你在一起不錯(cuò)，我跑遍了北京的門店，看到每家生意都不錯(cuò)，就聯(lián)系總部簽了約?！?021年11月，姜美美54平米的門店正式開(kāi)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，開(kāi)業(yè)初期營(yíng)業(yè)額未達(dá)預(yù)期。但姜美美沒(méi)有氣餒，在總部幫扶下復(fù)盤問(wèn)題：優(yōu)化員工服務(wù)流程、細(xì)化衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)出品規(guī)范，同時(shí)積極推進(jìn)會(huì)員儲(chǔ)值和外賣運(yùn)營(yíng)。功夫不負(fù)有心人，門店業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，從最初月流水10萬(wàn)，做到了如今平均月流水30萬(wàn)+，成為名副其實(shí)的“日流水萬(wàn)元店”。回首整個(gè)過(guò)程，她形容“創(chuàng)業(yè)就像打怪升級(jí)”，雖然艱辛，但在魚(yú)你在一起總部系統(tǒng)的支持下充滿了成就感。如今，她收獲的不僅是經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，更是來(lái)自孩子們的那份驕傲。

體系制勝：賦能寶媽“幸福創(chuàng)業(yè)”的底層邏輯

她們的故事并非偶然，其背后是魚(yú)你在一起為創(chuàng)業(yè)者量身打造的“賦能、標(biāo)準(zhǔn)、輕量”商業(yè)模式。這套模式精準(zhǔn)洞察了寶媽群體的核心訴求，為她們的創(chuàng)業(yè)之路鋪就了堅(jiān)實(shí)的基石。

首先，是“扶上馬，送一程”的全流程賦能。從選址評(píng)估、裝修設(shè)計(jì)到開(kāi)業(yè)帶教、運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)，品牌提供貫穿始終的支持，讓毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的“小白”也能輕松起步，破解了“不會(huì)干”的初始難題。

進(jìn)而，是“不依賴大廚”的極致標(biāo)準(zhǔn)化體系。從越南巴沙魚(yú)、四川酸菜等核心食材的直供，到量化規(guī)范的出餐流程，魚(yú)你在一起構(gòu)建了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。這正是王詠梅能放心將店鋪交予店長(zhǎng)管理，自己從容回歸家庭生活的底氣所在，徹底消除了“干不好”的顧慮。

更關(guān)鍵的，是“小門店，高盈利”的輕量化模型。品牌提供30至120平米的靈活開(kāi)店選擇，極大降低了租金與人力成本。正如姜美美那間54平米的小店，憑借親民的產(chǎn)品定位與穩(wěn)定的客流，成功實(shí)現(xiàn)了月流水超30萬(wàn)的佳績(jī)，使得“低投入、穩(wěn)回報(bào)”成為可能。

擁有了穩(wěn)固的基石，持續(xù)的增長(zhǎng)則需依靠精耕細(xì)作的運(yùn)營(yíng)賦能。品牌通過(guò)構(gòu)建會(huì)員體系與拓展外賣運(yùn)營(yíng)，為門店裝上“堂食+外賣”的雙輪驅(qū)動(dòng)引擎。同時(shí)，總部提供標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷方案，并鼓勵(lì)加盟商靈活運(yùn)用其溝通特長(zhǎng)，通過(guò)社群互動(dòng)等方式維護(hù)客群，將“熟人社交”轉(zhuǎn)化為源源不斷的穩(wěn)定客流。

從“謀生”到“謀幸?！保瑒?chuàng)業(yè)的本質(zhì)正被重新定義。這份獨(dú)特的“她”視角，源于魚(yú)你在一起創(chuàng)始人魏彤蓉女士作為一名女性創(chuàng)業(yè)者的切身經(jīng)歷與共同初衷。借助成熟的商業(yè)體系與深度賦能，魚(yú)你在一起正將創(chuàng)業(yè)從一份沉重的負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环菘烧瓶亍⒖沙掷m(xù)、并能兼顧家庭的幸福事業(yè)。這正如魏彤蓉所言，其使命在于“成就更多奮斗者”。最終，這一切努力都指向同一個(gè)目標(biāo)：助力每一位奮斗者實(shí)現(xiàn)小家與事業(yè)的平衡，成就屬于自己的夢(mèng)想。