新浪科技?xì)W洲站站長 郝倩 發(fā)自瑞士洛桑
新浪科技日前對(duì)話洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院IMD管理學(xué)教授、未來準(zhǔn)備度中心主任俞昊（Howard Yu）。對(duì)于科技領(lǐng)域的國際競爭，他提出，地緣政治給科技發(fā)展帶來不確定性，但人工智能領(lǐng)域的整合正在模糊不同行業(yè)的界限。
“硬件公司，軟件公司和服務(wù)業(yè)的邊界感正在快速消失，每一個(gè)公司都在自己努力，或者至少是和其他公司一起努力，以給客戶提供完整的用戶體驗(yàn)。無論你是科技公司、家電公司還是手機(jī)公司，行業(yè)邊界正在變得模糊?！庇彡粚?duì)新浪科技明確表示。
“以往舊的細(xì)分式商業(yè)模式廣受推崇，比如一家公司專注于硬件，另一家則是軟件，術(shù)業(yè)有專攻。但在科技領(lǐng)域舊的模式行不通了。現(xiàn)在，新的商業(yè)模式則是關(guān)于交互界面，關(guān)于數(shù)據(jù)，關(guān)于工作流。”
洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院IMD剛發(fā)布的《2025 年未來準(zhǔn)備度指標(biāo)（Future Readiness Indicator）》顯示，在經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)蕩、創(chuàng)新周期加速、監(jiān)管收緊與消費(fèi)者期望不斷提升的環(huán)境下，全球共有 49 家科技公司、27 家制藥企業(yè)和 41 家時(shí)尚品牌被納入評(píng)估，檢驗(yàn)它們在劇烈變化中的應(yīng)對(duì)能力。
該指標(biāo)從七大維度評(píng)估企業(yè)的長期競爭力，包括：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、投資者增長預(yù)期、業(yè)務(wù)多元性、員工結(jié)構(gòu)與 ESG、研發(fā)投入、創(chuàng)新早期成果、現(xiàn)金與債務(wù)管理等。
“每一位 CEO 都該問自己一句：如果核心市場明天消失，公司還能站得住嗎？對(duì)大多數(shù)中型企業(yè)而言，答案是否定的。這正是今年指標(biāo)背后的故事?！庇彡唤淌谡f。
今年的結(jié)果首次呈現(xiàn)出“強(qiáng)者與脆弱者”的明顯分化。在地緣政治復(fù)雜形勢和人工智能應(yīng)用 大規(guī)模落地的背景下，一些企業(yè)借勢轉(zhuǎn)身，把顛覆轉(zhuǎn)化為增長動(dòng)力；另一些則被過去的成功路徑鎖死，逐漸陷入被動(dòng)。
在制藥行業(yè)，強(qiáng)生、羅氏和阿斯利康等領(lǐng)跑者構(gòu)筑了從基礎(chǔ)研究到下一代治療平臺(tái)的完整體系；與此同時(shí)，依賴傳統(tǒng)產(chǎn)品、未能適應(yīng) AI 驅(qū)動(dòng)的生物科技未來的企業(yè)，正隨著專利到期與成本壓力承壓。
在時(shí)尚行業(yè)，平臺(tái)化與供應(yīng)鏈韌性成為勝負(fù)手。奢侈品巨頭依靠“超級(jí)奢侈組合”，主打生活方式。西班牙Inditex（Zara）躍至第二，以其垂直整合與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)體系展示新競爭力。相比之下，那些轉(zhuǎn)型遲緩、品牌文化老化的企業(yè)正在逐漸失去現(xiàn)代消費(fèi)者。
“我們正在看到一條清晰的分水嶺，”俞昊對(duì)新浪科技表示，“那些把全部希望壓在單一爆款上的公司正被市場無情擠壓，而能在完整生態(tài)體系內(nèi)分散布局的企業(yè)，不僅能吸收沖擊，甚至能把波動(dòng)變成優(yōu)勢?！?/p>
—— 最強(qiáng)大的公司往往不僅賣產(chǎn)品
今年未來準(zhǔn)備度指標(biāo)顯示，這些行業(yè)領(lǐng)先者的共同特征是：不依賴單一產(chǎn)品，而是具備統(tǒng)籌整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的深層能力。
在科技領(lǐng)域，英偉達(dá)、微軟、谷歌、Meta 等美國科技巨頭的戰(zhàn)略是對(duì) AI 全棧（基礎(chǔ)設(shè)施、軟件、數(shù)據(jù)）的掌控持續(xù)領(lǐng)跑。（如下圖）
俞昊認(rèn)為，他們的研究顯示，科技領(lǐng)域里最強(qiáng)的公司并不僅僅是在賣產(chǎn)品。
“他們不只是賣軟件，而是掌控整個(gè) IT 技術(shù)棧。這樣無論市場上哪款芯片最熱門，他們都能牢牢控制整個(gè)工作流程。這其實(shí)就是從英偉達(dá)到微軟，再到小米，都是類似的打法?！?/p>
“因?yàn)椋瑔渭冑u產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)太大了?！庇彡唤忉屨f。尤其是在全球范圍內(nèi)。要把用戶鎖進(jìn)你的生態(tài)系統(tǒng)，必須控制用戶在日常工作中如何使用你的產(chǎn)品。”
俞昊專門提到小米，認(rèn)為這是一家非常有趣的公司。一方面，看它從手機(jī)擴(kuò)展到家電再到汽車，當(dāng)然很有意思。但更關(guān)鍵的是，與其他很多科技公司不同，小米擁有一個(gè)“超操作系統(tǒng)”，這改變了游戲規(guī)則。
因?yàn)檫@意味著：汽車、手機(jī)、家電，從開發(fā)者到最終用戶，在整個(gè)日常使用流程中，都被小米連接和掌控。
“從更大的經(jīng)濟(jì)體系到終端消費(fèi)者，這整條鏈路都在小米生態(tài)之內(nèi)。這也是為什么小米能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢回歸——他們在 2017 年遭遇危機(jī)，但之后完成了驚人的反彈。我們的’準(zhǔn)備度指標(biāo)’（readiness indicator）也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。這個(gè)指標(biāo)完全依賴實(shí)時(shí)硬數(shù)據(jù)，而不是調(diào)查問卷。我們會(huì)在事后做案例研究，去分析發(fā)生了什么。”
“無論是收入增長、利潤增長、投資力度、新業(yè)務(wù)模式的擴(kuò)張，你從 360 度去評(píng)估小米，就像我們評(píng)估比亞迪一樣，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們年復(fù)一年都在持續(xù)提升?！庇彡徽f。
——AI應(yīng)用的終極目標(biāo)是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用
俞昊教授分析認(rèn)為，在當(dāng)下的美國，大家都在追捧熱門項(xiàng)目，大量資金都去追逐那種由大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的巨額投資。
“不可否認(rèn)，整個(gè)市場的投資規(guī)模非常驚人。從 Oracle 到 OpenAI，再到英偉達(dá)、微軟、Meta，都在往里砸巨額資金——大概每半年就投入 6000 到 7000 億美元?！庇彡徽f，他最近和一些人聊過，不只是分析師，還有紐約最大的資產(chǎn)管理公司之一，他們對(duì)這輪熱潮極度樂觀，認(rèn)為“不會(huì)結(jié)束”。
“每當(dāng)我聽到這種話，我就開始擔(dān)心。你已經(jīng)能看到科技巨頭們開始’對(duì)沖’”。
俞昊認(rèn)為，所謂對(duì)沖，就是科技企業(yè)意識(shí)到：如果企業(yè)應(yīng)用 AI 最終無法帶來巨額收入，“音樂就會(huì)停止”。
這也是為什么你會(huì)看到英偉達(dá)不僅控制整個(gè)技術(shù)棧，不只是為了多賺點(diǎn)賣產(chǎn)品的利潤，而是真心希望企業(yè)——特別是非科技公司——能用 AI 創(chuàng)造真正的大價(jià)值。這里說的不是科技公司，而是像霍尼韋爾、約翰迪爾、甚至大型銀行這些實(shí)體企業(yè)。他們不只是提高生產(chǎn)力，而是要?jiǎng)?chuàng)造全新的巨大價(jià)值。
“這些新業(yè)務(wù)模式有趣的一點(diǎn)是——推動(dòng)它們的不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)本身，而是科技巨頭。因?yàn)樗麄円呀?jīng)看到，如果客戶只是在日常工作中用 ChatGPT 提高 10% 的效率，這種提升根本無法支撐他們正在建設(shè)的超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心和高算力體系?！?/p>
俞昊認(rèn)為，某種程度上，這變成了“七巨頭”（Magnificent Seven）的一種自我保護(hù)策略，確保他們正在投資的一切最終能為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值。
從這個(gè)視角來看，不只是中國在做類人機(jī)器人，美國也同樣“瘋狂投入機(jī)器人”。因?yàn)樵诖笳Z言模型之后，下一波浪潮一定是落地為“真實(shí)世界的交互”。這是當(dāng)前最被低估、最少投資的領(lǐng)域。
“而從這個(gè)角度看，中國確實(shí)有優(yōu)勢。”俞昊教授對(duì)新浪科技強(qiáng)調(diào)說。
責(zé)任編輯：梁斌 SF055