據(jù)媒體報道，在政策和資金支持下，安徽省合肥市一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)引入專業(yè)托育機構(gòu)，打造普惠托育中心。這不僅解除了職工生育的后顧之憂，還提升了園區(qū)吸納人才的軟實力。
如今，“生了娃，誰來帶”，是許多年輕家庭面臨的實際難題。在雙職工家庭中，孩子三歲前的照護(hù)問題，常常讓年輕父母在事業(yè)與家庭之間奔波勞碌、身心俱疲。選擇隔代養(yǎng)育，既受限于長輩的精力與健康狀況，也難免因育兒觀念差異產(chǎn)生家庭矛盾。而市場化的托育服務(wù)，則往往面臨價格偏高、距離較遠(yuǎn)、質(zhì)量不一等諸多問題。這種“帶娃的后顧之憂”，不僅直接關(guān)系家庭的生活質(zhì)量，也影響著育齡人群的生育意愿和職業(yè)發(fā)展的連續(xù)性。將托育服務(wù)納入公共服務(wù)視野，積極構(gòu)建普惠、安全、便利的托育服務(wù)體系，已然成為一個重要且緊迫的社會課題。
合肥市在園區(qū)建托育機構(gòu)，為破題提供了一種創(chuàng)新思路和參考樣本。其最大的特點在于，將托育服務(wù)直接設(shè)置在產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，實現(xiàn)了職工“帶著孩子上班，陪著孩子回家”。在科技企業(yè)、創(chuàng)新園區(qū)聚集的區(qū)域，青年職工集中，托育需求旺盛。在這里設(shè)立普惠托育中心，可謂有的放矢。專業(yè)機構(gòu)的運營保障了服務(wù)質(zhì)量，以普惠性的定位減輕了家庭的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，而地理上的“零距離”則很好地化解了“接送難”問題。這種“園中園”模式，實實在在解決了職工工作與育兒之間的沖突。
對企業(yè)而言，這項托育服務(wù)帶來的回報也是實實在在的。它減少了職工因家庭事務(wù)請假的現(xiàn)象，提升了他們的工作專注度與歸屬感，增強了企業(yè)凝聚力。更重要的是，在人才競爭日趨激烈的今天，能否為職工解決關(guān)鍵階段的生活難題，已成為影響企業(yè)吸引力乃至城市競爭力的重要因素。實際上，不僅是合肥，上海、江蘇、浙江等地也探索將托育服務(wù)延伸至產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這種“看得見、摸得著”的關(guān)懷，傳遞出一座城市、一個單位對人才的尊重與誠意。其產(chǎn)生的正向激勵，遠(yuǎn)超出經(jīng)濟賬的算計。從“誰來帶娃”的焦慮，到“我來幫你共同帶娃”的實踐，背后更體現(xiàn)了“投資于人”的理念，是將人的發(fā)展、家庭幸福置于更突出位置的發(fā)展觀。
當(dāng)然，也必須看到，各地情況千差萬別，并非所有企業(yè)和園區(qū)都具備獨立引入專業(yè)托育機構(gòu)的場地、資金和人員條件。如果脫離實際、一哄而上，反而可能面臨運營難以持續(xù)、質(zhì)量無法保障等新的問題。因此，其他地區(qū)要堅持因地制宜，解題的思路可以多樣化。除了在產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型企事業(yè)單位內(nèi)設(shè)托育機構(gòu)，還可以大力發(fā)展社區(qū)托育點，提供“家門口”的便捷服務(wù)；鼓勵有條件的幼兒園向下延伸，開設(shè)面向兩三歲幼兒的托班；推動用人單位通過經(jīng)費補貼、靈活安排工作時間等多種形式提供支持。形式可以多樣，核心在于真心實意為職工著想，切實解決他們的現(xiàn)實困難。
解決好托育這件煩心事，幫更多家庭告別帶娃焦慮，讓更多年輕父母能夠輕裝上陣、追逐夢想。如此，社會將更具活力、更富溫情，人民群眾的獲得感、幸福感、安全感也將不斷提高。
發(fā)布于：上海